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    風雨滄桑顯巨變 十載春秋鑄輝煌

    作者: 發布日期:2013-08-22 來源:

           今天,我們滿懷喜悅的心情迎來了聚源十年華誕,在這盛世佳時,作為我們聚源人倍感興奮與自豪。從2003年7月2日山西聚源破土動工拉開序幕到如今,步入發展之年的山西聚源正以豐碩的成果向世人展示十年發展歷程的輝煌篇章,下面簡要總結回顧聚源十年走過的歷程:

           山西聚源煤化有限公司是由山西太原凱通集團獨家投資、集煤焦、化工、甲醇、發運為一體的大型民營企業。96萬噸機焦項目作為山西扶持的30家省管重點推進項目和晉中市“雙百”項目、靈石縣3553重點調產項目,隨著10萬噸年甲醇配套項目的建成,整個工業園區新型工業化及循環經濟格局已形成。目前,公司在焦化整合重組中被列為全省獨立焦化19家主體企業,企業正按照整合重組的要求,即將步入循環經濟發展的快車道?,F總資產達11.5億元,占地面積(焦化廠、甲醇300余畝)職工800余人,至2003年6月底,累計完成產值52.4733億,產量540萬噸,外運500萬噸,上繳利稅4億多元,成為靈石經濟持續發展大潮中的骨干企業。

           公司運行十年來,企業由小到大,逐年發展壯大,期間,企業面對國際金融危機對焦炭市場造成的負面影響,采取積極應對措施,轉機制促增長,變危機為轉機,化風險為機遇,企業上下苦練內功,節能降耗,同舟共濟,共度難關。企業在困境中做到生產不停,工程不斷,人心不散,隊伍不亂,堅持按月給職工發工資,企業實現了轉型發展、安全發展、和諧發展。十年來,企業先后獲得山西省優秀企業、山西省百強企業、準予認定為山西省民營科技企業;晉中市、靈石縣授予調產優秀企業、先進企業、優秀企業、納稅特別貢獻獎、集體一等功、安全生產工作優秀單位、支持社會公益事業建設先進單位、捐資助教先進單位等榮譽稱號。連續七年獲中國農業銀行山西分行AAA級信譽稱號。

           十年來,山西聚源得天時之力,抓改革之機,揚管理之帆,借他山之石,奪先機之啟,以堅定的信念、堅實的步伐、執著的追求和頑強拼搏的創業精神,用辛勞和汗水澆鑄成功,用智慧和力量創造奇跡。聚源在市場經濟的大潮中乘風破浪,以敢為人先的膽略,譜寫出一曲艱苦創業的時代之歌。

           十年,聚源走出二次創業艱辛之路。公司組建初期,始終堅持“小臺階、快步走、滾動發展、逐步壯大”的十四字經營方針,按照兩步走的發展戰略。2004年投資1.4億元,完成了一期工程1#焦爐(60孔)和焦油提煉,完成第一步發展目標,當年上繳利稅322.6萬元;2005年上繳利稅1005.5萬元;2006年啟動第二步發展目標,投資1.8億元,二期工程2#焦爐(68孔)8月建成投產,同時焦化副產品硫胺、粗笨相繼投產,全年上繳利稅1503.5萬元,居靈石縣納稅第二位;自2004年至2013年共上繳利稅4億多元,為地方經濟的發展注入了活力。

           2008年投資4.5億元的十萬噸甲醇項目上馬,標志著公司2次創業拉開序幕,當時正值全球金融危機席卷的非常時期,正如原晉中市委書記李永宏在甲醇考察調研時所稱贊:危機中上馬,困境中起航。這項年內市唯一上馬、事關企業的生命工程,無時不牽動著聚源人和各級政府的關照,晉中市委書記和市長雙雙3次到甲醇考察調研,幫助企業解決難題,地方各級政府和職能部門積極為企業分憂解愁,指點迷津。甲醇項目歷經5年的坎坷建設中,企業品嘗了創業的無比艱辛,同時歷練了企業員工頑強拼搏、愛崗敬業、爭創一流的膽識與勇氣。目前,甲醇項目收尾工程正抓緊施工并具備調試生產條件,根據集團公司議定的10月28日正式投產出合格產品的目標,目前,山上山下各方圍繞2013年7月3日送電,正全力以赴、相互配合搶工期,各個工號單體試車、聯動試車逐步開展。10萬噸甲醇項目即將投產,它標志著公司由傳統產業向新型工業化循環經濟的轉型,甲醇這一環保效益、社會效益、經濟效益十分看好的項目可解決300人的就業問題。公司經過2次創業實現了資本積累、自我發展、自我完善。

           十年,聚源走出一條攻堅克難、頑強拼搏發展之路。聚源自投產后,焦化市場一直處于疲軟狀態,金融危機的沖擊和影響,使之在困境夾縫中求生存。2004年至2005年運力嚴重不足。在加上建廠初期面臨著諸多困難,最難忘卻的是當年寒冬數九天,由于焦爐裝不進煤,全廠總動員,人挑肩扛煤袋到焦爐頂往下裝煤。當時焦爐產生不了煤氣,最后采取用汽油桶改成8個大鐵爐,分別擺放在裝煤車活動蓖兩側進行加熱。焦爐開產時,有的職工3天3夜連軸轉吃住在焦爐底;投產后連續幾個月,聚源人經受了種種艱難的考驗,2006年下半年,又遇煤價上漲,鐵路外運不足,只能依托公路運輸外銷產品,加重企業成本40%。2007年焦炭市場又遇長期滯銷和產能過勝,焦化行業普遍出現多產多賠,少產虧損,不銷更虧的被動局面。2008年國際金融危機極大的波及焦炭市場,2009年,隨著焦化市場需求下降,價格下滑,焦化企業全面虧損,陷入困境。一路風風雨雨,一路曲曲折折,但聚源人沒有被困境左右,隨著國家宏觀調控擴大內需的10條措施的實施,以及省、市、縣相繼出臺相應的救市措施。聚源積極開拓市場,爭取煤源,及時縮短結焦時間,提產提效。他們外抓市場,內抓管理,節能降耗,堵塞漏洞,修舊利廢,開源節流。在集團公司戰略決策的指引下,公司積極改變營銷手段,確立了生產圍繞營銷轉、營銷圍著市場轉、市場圍著用戶轉,形成一套靈活的產供銷一條龍營銷機制。同時加強路廠協作,捕捉信息,掌握市場動態,打造品牌戰略,用優質產品、一流售后服務開拓市場,占領市場,不斷推出適銷對路的優質產品,并形成廣泛的固定銷售網絡。目前,公司生產的“硬二級”焦炭產品深受客戶親睞,產品銷往東北、華北、華東、華南等地。

           十年,聚源依托技改走出一條加快安全、環保配套設施建設之路。公司始終不渝把握時代發展的脈搏,堅持以市場為導向,積極實施科技創新。在實施轉型發展中,強化發展理念,以嚴細實抓安全,安全生產實現了“五個零”;強化質量管理理念,提升產品市場的競爭力,焦化生產實現了新的突破;強化可持續發展理念,以節能環保為重點,攻堅克難扎實推進公司轉型跨越發展。十年來,圍繞安全、環保要求累計投資15000萬,用于生產工藝改造、“三廢”綜合利用及環境治理即對焦炭儲裝運系統改造、焦炭筒倉、自備鐵路專用線擴建、生化站、濕法脫硫器、焦爐除塵、攔焦除塵,在線監測裝置及煙氣在線監測裝置和在線污染源自動監測裝置和精煤場外圍、廠區內圍擋風抑塵墻等,企業達標治理、節能減排取得顯著成績。廠區生態環境先后投資400多萬元,進行綠化、美化、硬化、亮化推動了人與自然的和諧發展,為改善廠區工作、生活環境,投資近300萬元對辦公樓、中化樓、倒班樓澡堂、廁所和廠區建筑屋頂屋面進行了改造、裝潢、粉刷,使廠區面貌煥然一新。

           十年,聚源走出一條強化管理、挖潛改造的創業之路。隨著企業的不斷發展壯大,聚源不斷探索挑戰向新的目標沖刺,建立以信息技術為指導的管理模式,積極引進國有企業先進管理思想和管理理念并運用到企業中去。在全面加強質量管理、目標成本管理和資金管理的同時,努力提高生產經營、管理決策的效率和水平,增強企業的核心競爭能力。為提高焦爐副產品的產量和收率,化產車間在公司的指導下,加大生產系統工藝闡述的監控與調整,僅去年的工藝技術改革達40項,他們還加大對重點設備監護力度,提高預知維修水平,合理利用生產空隙時間,合理檢修,使設備保持在較好的運行狀態,設備完好率達99.8%,主要設備完好率達99%,儀表完好率達99%。2012年至2013年上半年,集中力量先后對粗苯工段脫苯系統、洗油系統和輸送系統進行技術改造,設備開工率和平均負荷有力明顯提高,近年粗苯產量回收率明顯提高。近年來粗苯、焦油噸焦平均回收率明顯提高。各生產主力車間以內部挖潛為主抓,大力開展修舊利廢、節能降耗活動,煉焦車間近十年來向化產車間輸送合格煤氣20億立方,十年少購熄焦車車廂4臺,通過技術改造節約260萬元;從2007年,采取自主檢修熄焦電機車,累計6次檢修節約30萬元,十年節約爐門80萬,熄焦道更換6次節約60萬,十年頂休人員節約費用300萬元。備煤車間十年來,自制皮帶架、振篩大梁、溜槽等累計節約1000余萬,僅粉碎機的錘頭每個差價400元,每臺需配置84個錘頭,按2個月周轉一次,兩臺粉碎機全年下來節省40余萬。動力車間加強高壓補償裝置管理,提高用電功率因素,每月可節省7000余元電費。

           十年,聚源走出一條以人為本,惠及員工謀福祉的幸福之路。隨著公司轉型跨越發展和經濟效益的提高,公司牢記誠信創業,惠于員工,造福社會的責任使命,千方百計為職工謀福利,使廣大員工充分享受到公司改革發展的成果。員工的工資通過連續多年調資,抑制了物價增長,提高了職工工資收入,幾年來職工工資大幅度提高。凡入廠員工都簽定了勞動合同,并為職工辦理了養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及大病醫療互助保險,每年定期為職工進行職業衛生普檢。不斷改善職工勞動環境和工作條件,積極推進輪休制度,每月實行4天公休。管理人員常年免費就餐,工人每天免費一餐。春節、中秋節每年拿出一定資金給職工節日補貼。高溫季節,為一線職工增加防暑降溫物品。以公寓化為目標,職工的住宿條件不斷改善。職工澡堂定期定時向員工開放,并每周為當地居民免費開放一天。公司每年用專項資金組織勞模和優秀班組代表及外聘管理人員外出觀光旅游。年底安全表彰會、勞模會對有貢獻的職工進行獎勵。加強企業文化建設,活躍職工文化生活,開辟了多功能舞廳、臺球室等娛樂場所。利用節假日組織開展群眾性的娛樂活動,并利用聚源文化長廊、《聚源通訊》營造氣氛、教育引導職工積極向上,增強了企業的凝聚力和向心力。聚源積極參與社會公益事業,勇于承擔社會責任,回報社會,造福一方。先后為當地、學校改造及新農村建設等共計捐款400余萬。

           十年,歷史長河一瞬,十年,聚源人見證了一個又一個輝煌;十年,聚源人見證了一座又一座豐碑;十年,聚源人見證了一項又一項創新;十年,聚源人見證了一個又一個成功。十年歲月滄桑,十年風雨砥礪,十年激情創業,十年跨越如虹。聚源的崛起以致創出的斐然業績,揭開聚源創業史上嶄新的一頁,十年聚源走過了非同尋常的歷程,它的印跡在聚源發展史上筑起一座聚源人無私奉獻的愛的豐碑。十年的足跡,十年的成績,十年的輝煌令人欣慰,這些成績的取得是聚源人同舟共濟、共度難關的生動寫照,歸功于聚源廣大員工的辛勤勞動,歸功于社會各界給與的大力支持。

           在回顧總結公司十年所取得成績的同時,我們應該看到前進道路上還存在不足之處,我們的工作還有許多失誤,主要表現:管理體制、機構設置不盡合理,崗位職責不清,管理素質不高,考核標準不嚴,思想觀念滯后,員工安全意識淡薄,職業道德意識差,零打碎敲的事故和機械故障依然存在等等,這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。

           展望“十二五”,三晉大地綜改試驗和轉型跨越發展的號角已吹響,聚源戰略轉型正當其時。經過“十一五”的發展建設,十二五開局良好,企業已形成多元化產業、產品結構的新格局,逐步從煤焦化聯動發展向物料、能源綜合利用的精細化工循環發展。我們將以科學發展觀為統領,以打造200萬噸焦炭、10萬噸甲醇為目標,以建設百年聚源為使命,依托資源優勢、品種優勢、產業優勢,實施安全支撐戰略、主業擴張戰略、化產引領戰略、科技強企戰略、綠色環保發展戰略,人本興企戰略、堅定不移走安全和諧發展、集約高效發展、轉型持續發展之路。通過企業整合重組,實現一園兩廠、焦炭產量200萬噸戰略目標。在十二五期間,在確保10萬噸甲醇生產的基礎上逐步加工轉化15萬噸/年醋酸,不斷提升產品的科技含量和附加值,最終達到銷售收入45億元,利稅4.5億元的大型綜合煤焦化集團。

           宏偉藍圖已繪就,躍馬加鞭啟征程。新的時代激勵著新的創造,新的目標正呼喚著新的奉獻,今明兩年是聚源做大做強的攻堅期,也是實現轉型跨越發展的關鍵期,我們要搶抓機遇,攻堅克難,奮力趕超,再創輝煌。要秉承焦化并舉、化產引領、多元發展的經營理念,繼續發揚誠信、開拓、奉獻、惠民的企業精神,為實現安全聚源、綠色聚源、百年聚源的戰略目標,與日俱進,繼續在建設科技、環保、和諧、綠色、低碳的現代化煤化工集團的征途中譜寫出輝煌篇章。

           共同祝愿我們公司明天更加美好輝煌,共同祝愿我們的員工明天更加幸福安康。

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