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                  山西聚源煤化有限公司

                   

                  山西聚源煤化有限公司位于靈石縣南關鎮三教村前灘石門溝,南峪工業園區內。地處山西腹部、三晉通衢,晉中市西南端,北與介休、孝義毗鄰,東與沁縣接壤,南與霍州市相望,西與交口、汾西兩縣交界,三市三縣交接,地理位置優越。該公司東鄰大運高速公路、西靠108國道,自備站臺3公里的專用線與南同蒲鐵路線連接,交通運輸條件便利。

                  山西太原凱通實業有限集團公司法人代表董事長郭學明,以高瞻遠矚的經營氣魄,獨家投資,于20037月組建山西聚源煤化有限公司。該公司集煤、焦、化工、甲醇、發運為一體的民營業企業,現占地面積為133200m2,總資產6.3億元,在冊職工680余人。

                  在聚源煤化發展的過程中,得到了山西省委省政府、晉中市委市政府、靈石縣委縣政府及各方同仁的大力支持和鼎力相助。年產96萬噸機焦的項目,是山西省政府扶持的30家省管重點推進項目、晉中市“雙百項目”、靈石縣3553重點調產項目。

                  彈指九余載,誠信創業風雨兼程,開拓創新盡顯今朝風流,聚源三晉大地抒豪情。

                  縱橫六百里,惠及一方造福社會,不辱使命敢弄時代潮頭,煤化晉中同仁謀福祉。

                  在董事長郭學明的帶領下,聚源上下同心協力,戰勝了焦化市場低迷的困擾、抵擋了金融風暴的沖擊、克服了進程中的重重困難。磨練出一支善經營、懂管理、開拓創新的隊伍,取得了一個個令人欣慰的輝煌成就。20048月完成1#焦爐(60孔)和化產焦油提煉。2006年二期工程2#焦爐(68孔)8月,年產煤焦油3萬噸,硫銨1萬噸,粗苯1萬噸,及環保設施工程建成投產運行。200873日奠基,10月中旬動工,投資4.5億元的10萬噸/年甲醇項目現已建成,并具備投產條件。2011年累計產值達52.4733億元,上繳利稅  4.0092 億元,職工收入穩定增長,如今聚源公司充滿生機活力。

                  聚源煤化公司歷年先后獲得:山西省優秀企業、山西省百強企業、準予認定為山西省民營科技企業;晉中市、靈石縣授予:調產優秀企業、先進企業、優秀企業、 納稅特別貢獻獎、集體一等功、 安全生產工作優秀單位、支持社會公益事業建設先進單位、捐資助教先進單位等榮譽稱號。連續七年獲中國農業銀行山西分行AAA級信譽稱號。

                  董事長郭學明當選為靈石縣政協常委,山西省政協委員、被聘為靈石縣工商聯副會長,先后獲得山西省捐資助教先進個人,晉中市“春蕾行動”愛心大使、靈石縣勞動模范、特等功臣等稱號。

                  山西聚源煤化有限公司自組建以來,始終堅持“小臺階、快步走、滾動發展、逐步壯大”的十四字經營方針,按照兩步走的發展戰略。2004年投資1.4億元,完成了一期工程1#焦爐(60孔)和焦油提煉,完成第一步發展目標。當年上繳利稅322.6萬元;2005年上繳利稅1005.5萬元; 2006年啟動第二步發展戰略,投資1.8億元,二期工程2#焦爐(68孔)8月建成投產,同時焦化副產品硫銨、粗苯相繼投產,全年上繳利稅1503.5萬元,居靈石縣納稅第二位;自2004年至2011年共上繳利稅4.0092億元,為地方經濟的發展注入了活力。

                  化產引領,拓展延伸產業鏈。聚源煤化在實現轉型發展中,強化安全發展理念,以嚴細實抓安全,安全生產實現了“五個零”;強化質量管理理念,提升產品市場的競爭力,焦化生產實現了新的突破;強化可持續發展理念,以節能環保為重點,攻堅克難扎實推進公司轉型跨越發展。原省委書記田成平在視察該公司時,對該公司走出一條延伸煤焦化產業鏈條、實現可持續發展的新路子,給予了肯定并作出了重要指示。晉中市、靈石縣主要領導及有關部門曾多次來該公司進行調研和指導。

                  在地方政府的支持下,該公司積極轉變經營發展模式。于20087月投資4.5億元,新建10萬噸/年甲醇項目。甲醇項目是焦化延伸的配套項目,更是一個資源利用、環保、清潔生產項目。同時可增加300人就業,年增利稅近億元。

                  攻堅克難,頑強拼搏謀發展。聚源自投產后,焦化市場一直處于疲軟狀態,金融危機的沖擊和影響,使之在困境夾縫中求生存。2004年至2005年運力嚴重不足。2006年下半年,又遇煤價上漲,鐵路外運不足,只能依托公路運輸外銷產品,加重企業成本40%。 2007年焦炭市場由于長期滯銷和產能過勝,焦化行業普遍出現多產多賠,少產虧損,不銷更虧的被動局面。2008年國際金融危機極大的波及焦炭市場,2009年,隨著焦化市場需求下降,價格下滑,焦化企業全面虧損,陷入困境。一路風風雨雨,一路曲曲折折,但聚源人沒有被困境所左右,隨著國家宏觀調控擴大內虛的10條措施的實施,以及省、市、縣相繼出臺,相應的救市措施。聚源積極開拓市場,爭取煤源,及時縮短結焦時間,提產提效。外抓市場,內抓管理,節能降耗,堵塞漏洞,修舊利廢,開源節流。以安全為前提,以質量為根本,以效益為目標,以內函做強,擴大規模,促進發展為著力點,團結一致,迎難而上,公司轉型跨越發展邁出了穩健步伐。聚源呈現出困境中生產不停、工程不斷、人心不散、隊伍不亂、穩步發展的喜人局面。

                  質量為本,誠信經營贏市場。為拓寬對煉焦煤的選擇和配比要求,公司除依靠當地煤源外,采取走出去尋找煤源,先后從青海、寧夏長年組織煤源,調劑煤種,并根據市場客戶要求及時生產不同類別的一二級冶金焦。公司一慣奉行,誠信為本,經營至上的經營理念,堅持做到生產圍著營銷轉,營銷圍著市場轉,市場圍著用戶轉,形成一整套靈活的營銷機制,使產供銷形成一條龍,同時抓好(鐵路、公路)部門協調,捕捉信息,掌握市場動態,打造品牌戰略,用優質的產品,一流的售后服務開拓市場,占領市場,不斷推出適銷對路的優質產品,并形成廣泛的固定銷售網絡。目前,公司生產的“硬二級”焦炭產品深受客戶親睞,產品銷往東北、華北、華東、華南等地。

                  依托技改,加快企業轉型發展。公司堅持經濟發展以環境保護同步,用于生產工藝技術改造“三廢”綜合利用及環境治理,累計完成1.1億元。其中投資2000萬元對焦炭儲裝運系統進行改造,建成儲裝容量4000余萬噸的焦炭筒倉,并投資新建擴建了自備鐵路專用線,投資1500萬建成年處理廢水63200m3生化站及一套生化污水處理,投資6500萬的濕法脫硫器管運行正常;投資800萬建成焦爐除塵、攔焦除塵、地面除塵容為一體的工藝負壓、風冷濕式除塵裝置,達到要求為B類,達到除塵效果85%,尤其攔焦車在工藝改造后增加攔焦罩噴淋,使除塵效果提升30%,提高了除塵效果;投資100余萬在配煤操作室、3#變電室、生化配電室、2#變電所和調度室安裝5臺在線監測裝置及煙氣在線監測裝置和重點污染源自動監測系統裝置。同時,還投資100余萬建成精煤場外圍、廠區內圍擋風抑塵墻等,先后投資100萬進行廠區綠化、美化、硬化、亮化工程,使廠區綠化面積達到近30%。

                  以人為本,惠及員工謀福祉。隨著公司轉型跨越發展和經濟效益的提高,公司牢記誠信創業,惠于員工,造福社會的責任使命,千方百計為職工謀福利,使廣大員工充分享受到公司改革發展的成果。員工的工資逐步提高,2011年人均平均收入比2010年提高13%。凡入廠員工都簽定了勞動合同,并為職工辦理了養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及大病醫療互助保險,每年定期為職工進行職業衛生普檢。不斷改善職工勞動環境和工作條件,積極推行輪休制度,每月實行4天公休。管理人員常年免費就餐,工人每天免費一餐。春節、中秋節每年拿出一定資金給職工節日補貼。高溫季節,為一線職工增加防暑降溫物品。以公寓化為目標,職工的住宿條件不斷改善。職工澡堂定期定時向員工開發放,并每周為當地居民免費開放一天。

                  公司每年用專項資金組織勞模和先進班組代表及外聘管理人員外出旅游觀光。年底安全表彰會、勞模會對有貢獻的職工進行獎勵。加強企業文化建設,活躍職工文化生活,開辟了多功能舞廳、臺球室等娛樂場所。利用節假日組織開展群眾性的娛樂活動,并利用聚源文化長廊、《聚源通訊》營造氛圍、教育引導職工積極向上的斗志精神,增強了企業的凝聚力和向心力。

                  聚源積極參與社會公益事業,盡力肩負企業社會責任。董事長郭學明以大愛的胸懷,感恩的品德,勇于承擔社會責任,回報社會,造福一方。先后為當地和家鄉學校改造及新農村建設等共計捐款400余萬。每年資助當地老人生活補助和幫扶病殘學子。

                  焦化資源整合為聚源開辟了奮進的里程,科學發展為焦化行業描繪了宏偉的藍圖。聚源已踏上了“十二五”征程,公司在“以焦為基、焦化并舉、化產引領,做大做強”經營戰略的統攬下,繼續弘揚“團結、高效、奉獻、創新”的企業精神,本著“集約、高效、低炭”的發展模式,延伸拓展提升產業鏈條,全力打造綜合性煤焦化集團。

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